 【物流管理】让物流中心成为企业利润中心 |
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本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念，为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式，而是提倡物流管理一体化，整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素，由物流中心统管全线流程，从而达到物流顺畅、创造利润和成本降低的目的。 |
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【管理变革】实现从经销商到制造商的跨越 |
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经销商做久了，想进入制造领域，获取生产环节的利润。本讲探讨从经销商向制造商转变过程中，经营者会面临哪些理念、经营方式以及企业价值链的转变，并探讨如何应对。协助有志向进行产业变革的经销商实现向制造商的跨越。 |
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| 【人力资源管理】全面人力资源管理 |
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本课程属于流行的“非人力资源经理的人力资源管理”课程，但内容绝对与众不同。本讲完全按马千里专著《全面人力资源管理》一书的结构讲述，使企业管理层重新认识人力资源管理的价值、意义与流程、技巧。 |
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【经销商管理】打造利益共同体，实现厂商和谐共赢 |
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如何增强经销商的忠诚度？这是所有制造企业所共同关心的课题。本讲对选择经销商、培养经销商、吸引经销商等环节均有精辟见解，尤其企业如何进行自身建设、产品变革才能永久吸引经销商，企业要建立什么样的经销商管理机制才能永久绑定经销商，提供了可操作性的实施方案。 |
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